有一个例子很能说明问题。曾是国内同行“龙头老大”的河北邢台一家大型企业，如今变成了亏损大户。新任董事长和总经理说：是国有企业的“富贵病”害了企业。钱多了不知道怎麽花、産品结构失调、质量事故频繁等一连串投资决策的失误和管理上的混乱，导致数亿元企业资産覆水难收。比如，看到房地産挣钱，便决定在广东、海南、山东等地开发房地産，结果上亿元投资难见收效；随後又发现轧钢厂赚钱，於是就匆忙决策上连铸机、轧钢厂等专案，又导致近亿元资金沈淀。老板出错带来的後果可想而知，首先是人才大量流失。全厂本科以上学历的管理及技术人才近几年走了57名。许多人离开企业後自己开工厂，变成企业的竞争对手；其次是市场日趋萎缩，産品销售收入连年下滑，1999年下滑5％，去年又下滑14％。

　　企业如同人体一样，要想获得健康的发展，必须要避免受到慢性病的侵害。总之一句话，市场经济变幻莫测，企业经营必须有长远考虑，时刻准备迎接严峻挑战，才能长盛不衰。你的企业多久没有做体检了？企业要做体检，又该如何做？

建立企业体检系统

　　企业要想健康的发展，这是最关键的。具体说来就是要有固定的机构进行体检。企业可委托人力资源部门或其他机构，成立企业体检组织，进行体检规划，分门别类的建立健康体检指标。如自身无法完成企业健康体检设计工作，也可向一些管理谘询公司谘询，或委托外界专家学者，爲企业设计调查表，定期在组织内部进行调查，以了解组织目前的健康状况。这些调查包括士气调查、组织气候调查、组织工作生活品质调查、离职员工意见调查、在职员工意见调查等。透过这些调查的结果，辅以日常管理的资讯，企业得以了解内在体质及外显徵候。企业因此能防患於未然，在危机形成之前，及早采取对策，矫正体质，找回健康。

建立定期检测机制

　　建立了体检表的内容後，由负责的组织定期或不定期的体检，而後发布体检报告，企业内各级主管再据以规划体质强化或改善对策。有些企业爲了鼓励全员叁与，会责成负责的组织发展体检机制，将各级主管纳入机制中，飞利浦公司的总裁诊断及惠普公司的总裁品质奖，就是由企业内的专职单位规划全公司运作机制的例子。此外，还有一种常见的方式，也就是分段自检的做法：先由员工个人做自检，除了将自检结果报告主管外，也立刻针对各项缺失，采取改善措施。一旦自检达到某个水准，就进入部门主管自检。主管自检主要是确认个别员工的自检结果，同时也站在部门管理角度，找出属於部门管理上的问题点；同样的，部门主管要负责将自检所发现的问题，加以改善後，再呈请更高层主管的自检。如此做法，由个人到各阶层主管都主动负起自我检查及改善的责任，来共同确保企业整体体质的健康。

脚踏实地不好高鹜远

　　新思潮、新观念一再强调十倍速时代的来临。观念的改变确实重要，但是，时机的掌握，才是企业荣枯的关键所在，太早赶时髦，代价甚高; 太晚则落伍，也要承担失败的苦果。因此，企业要有e化的策略，应注意适当的时机才是成功的保证。

提升人力资源的品质

　　很多企业老板借经济不振、经营困难之机，在将那些不适任的员工进行新陈代谢、提前退休，甚至解雇的同时，又大肆招募新员工。这种人力资源的大换血，其实就是人力资源的维修与整顿。能够利用目前的趋势提升人力资源品质的企业，在下一个景气回圈，才有可能抓住机遇迅速发展。

提升生产力，增强竞争力

　　企业追求成长，而成长却仰赖人力资源生産力的提升。管理大师彼得 杜拉克说; 成长但不能提升生産力的企业，就是患了肥胖症。要患有肥胖症的企业进行减肥瘦身，确实不是一件容易的事。检视无效流程的所在，加以简化，降低任务回圈时间，以节省费用，并藉由不良品质成本的降低，将成本化爲利润，这是提升生産力的治本方法。

　　面临市场的不景气，了解不景气的必然性，趁此机会，将企业体质做一次全盘检查，就像检修飞机一样，是爲下一次的起飞与远行做万全的准备。